剛剛過去的周末，寧波29歲的企業(yè)白領(lǐng)葉煒揣上一張“文化卡”，便過了一個充實而文藝的周末：周六，到寧波大學(xué)園區(qū)圖書館看了大半天書，“文化卡”可借書；傍晚，參加一家教育機構(gòu)免費的“注意力測試”，“文化卡”當(dāng)會員卡用；周日，去咖啡館參加一場小型音樂沙龍，“文化卡”可抵入場券……
在寧波，一張“文化卡”可以消費多種文化產(chǎn)品。
“文化卡”是2014年寧波首推的“一卡通”公共文化服務(wù)項目，一張卡綁定全城主要文化機構(gòu)和企業(yè)，包括書店、影劇院、博物館、娛樂、藝術(shù)品市場、旅游等文化機構(gòu)及文化企業(yè)，持卡消費可打折。兩年來，簽約文化機構(gòu)和企業(yè)近400家，發(fā)卡36余萬張。
“文化卡”方便、優(yōu)惠。葉煒說，他在新華書店買了兩本書，原價56元，刷卡可打8.5折，“折扣看起來不大，可經(jīng)常買書的人都知道，書店的VIP會員也只拿到9折?！幕ā€能不定期買到5折特價書，在寧波音樂廳刷卡看演出還有半價票，比平時的‘特價場’還便宜?！?/span>
自從兜里揣上了“文化卡”，無數(shù)個“葉煒”發(fā)現(xiàn)自己的文化消費不自覺地多了起來。這個“多”并不完全是因為優(yōu)惠力度。
葉煒舉了一個例子，很多文化企業(yè)都有自己的消費充值卡，七家八家加起來能收羅一大疊。比如到寧波文化廣場看劇，要打折得充錢，存1000元打8.5折，偶爾看一兩場還要辦卡，一“懶”就索性不看了。
一個“懶”字，說明文化消費渠道沒有打通。
近幾年，寧波文化消費機構(gòu)和企業(yè)快速增長，大大小小達到幾千家，文化產(chǎn)品相當(dāng)豐富，可老百姓的文化消費卻仍顯“保守”。數(shù)據(jù)顯示，城鄉(xiāng)居民家庭文化消費在消費性支出中的比例僅為7%左右，農(nóng)村只有3%，遠(yuǎn)低于國際水平。
“文化卡”一手牽著文化企業(yè)，一手連著文化消費者?！巴瞥觥幕ā褪且せ钗幕M通道，讓文化消費也能像其他公共產(chǎn)品一樣，方便、價廉?！睂幉ㄊ形幕块T相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，甬城“文化卡”采用政府引入市場化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新思路。政府負(fù)責(zé)出臺“文化卡”惠企政策、扶持商家，撬動社會文化資源，讓文化企業(yè)切實讓利于民，引導(dǎo)與拉動市民文化消費。
寧波市政府每年的文化產(chǎn)業(yè)扶持基金約為2000萬元，部分用于采購公共文化服務(wù)，低價或免費提供給公眾。今后，這些政府采購項目將與“文化卡”關(guān)聯(lián)，還將對銷售額排名靠前、受市民歡迎的文化單位進行一定的獎勵。
數(shù)據(jù)說明“文化卡”的拉動效能：今年一季度，使用“文化卡”的文化消費達到5000萬元左右，預(yù)計全年可達2億元左右，比去年增長近一倍。
不久前，音樂“美談”俱樂部又開講了，五六十位音樂愛好者集聚在一家咖啡館，分享各自眼中古典音樂美的元素，每每有人感嘆獲益匪淺。這個特殊俱樂部便是伴隨著“文化卡”而生的?！拔覀兺ㄟ^‘文化卡’消費大數(shù)據(jù)，分析出哪些人群偏好古典文學(xué)和音樂，然后精準(zhǔn)定位、策劃活動，定向給這些人群發(fā)送信息，組織一系列‘美談’文化活動?！薄拔幕ā表椖肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人鐘聲說，短短半個多月時間，“美談”便聚集起上萬名粉絲。另一個本地獨立音樂社團“城門口”也看中了“文化卡”的巨大培育功能，兩者合作，策劃眾籌室內(nèi)音樂節(jié)，如今，社團粉絲已經(jīng)有好幾萬人了。
在鐘聲看來，未來文化消費是細(xì)分化的，而這些用“文化卡”聚集起來的人群能夠把各類文化消費黏合起來。通過一個個文化社群展開多姿多彩的文化活動，將會培育未來更大的消費市場和文化氛圍。
“一旦有了全城百姓觀看劇目偏好的大數(shù)據(jù)分析，我們便可以按此來引進演出，避開消費弱點。這對企業(yè)來說，能準(zhǔn)確分析市場，減少了經(jīng)營盲目性和風(fēng)險?！睂幉ㄎ幕瘡V場投資發(fā)展有限公司董事長魏雪梅深有感觸。一年多下來，“文化卡”記錄了百姓消費，也成為企業(yè)經(jīng)營靠得住的參考數(shù)據(jù)。
